Beschreibung
Thema
In diesem Vortrag erfahren Sie, warum Ziele für Führungskräfte gefährlich und für Mitarbeiter demotivierend sind. Wenn wir unsere Ziele erreichen, hält die Freude darüber nie besonders lange an. Stattdessen setzen wir uns neue, noch höhere Ziele und begeben uns damit auf den besten Weg direkt ins Hamsterrad. Die Folge: Wir kommen nie an und laufen im schlimmsten Fall irgendwann leer. Und trotzdem glauben viele, ihr Unternehmen mit Zielen führen zu können. Unternehmen, die ohne fixe Ziele, mit flachen Hierarchien, achtsam und mit einer positiven Fehlerkultur agieren, sind noch immer die Ausnahmen . Aber es gibt sie. Z.B. DM, Google oder Toyota. Jens Pätzold vertritt die These, dass das Setzen von Zielen nicht nur unproduktiv ist, sondern auch den Anforderungen unserer Zeit widerspricht und zeigt zu gleich auf, was das mit Mitarbeiterführung und Mitarbeiterbindung zu tun hat.
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